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HR的雙重角色

    人力資源是管理員工和服務(wù)員工的部門，這是很多HR對(duì)人力資源管理的基本理解。的確，HR承擔(dān)著雙重角色，但在具體的工作中，如何平衡和把握自身的定位？這是使很多HR感到困惑的問(wèn)題。

     如果把人力資源的工作對(duì)象完全定位為員工，無(wú)論誰(shuí)，都很難建立一個(gè)所謂的標(biāo)準(zhǔn)或原則，進(jìn)而把各種各樣的人力工作進(jìn)行界定、區(qū)分。有的將薪酬、績(jī)效等等看作管理，將員工關(guān)系、培訓(xùn)等等作為服務(wù)；有的將公司對(duì)hr的指令視作管理角色的內(nèi)容，將其他工作視作服務(wù)角色的內(nèi)容……現(xiàn)實(shí)中，員工總覺得HR的管理角色太重，服務(wù)太少——不一而足，這是當(dāng)前各行業(yè)人力資源管理中的常見現(xiàn)象！

     在人力資源管理中，其實(shí)有一個(gè)非常重要的概念：人力資源的工作對(duì)象是員工，但絕對(duì)不只是員工；除員工外，組織和崗位也是重要的工作對(duì)象！

     在組織、崗位和員工三個(gè)層面上，人力資源的管理角色其實(shí)更多的作用在組織和崗位層面。當(dāng)組織，特別是崗位管理的內(nèi)容需要作用到該崗位的員工時(shí)，這時(shí)人力體現(xiàn)出的是管理角色；而當(dāng)人力資源面對(duì)的是崗位角色之外的員工時(shí)，人力需要體現(xiàn)的往往是服務(wù)的角色。