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生產(chǎn)線外包優(yōu)勢

        因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

 1、生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務外包業(yè)務流程：

 a、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；

 b、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進行初步調(diào)研后擬定方案；

 c、人力資源管理公司與企業(yè)進勞務行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

 d、企業(yè)提供廠房、機器、設備等；

 e、企業(yè)制定標準、下達生產(chǎn)計劃；

 f、外包方進行人員招聘、人員培訓、管理服務；

 g、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗收；

 2、生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

 a、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

 b、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

 c、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

 d、減少勞動爭議所帶來的麻煩

 e、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

 3、生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務外包的好處：

 a、管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關(guān)事務，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。

 b、成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

 c、服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。

 d、降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。