為2016年兗州益海與兗州通運的合作達到雙贏,完善通運公司管理制度,提高管理人員的思想意識,組織益海人事部、儲運部、生產(chǎn)部及現(xiàn)場管理人員參加本次會議。
會議就2016年工作開展問題進行討論,討論內(nèi)容以年后初期是大量人員找工作的時機也是招聘部門大量篩選人員的機會,正好儲備各部門主干人員,保證各車間正常開機后能夠達到用工需求,并保證人員的穩(wěn)定性。
通運勞務(wù)公司與兗州益海的對接及管理問題,公司管理越來越嚴(yán)格,現(xiàn)場管理人員應(yīng)在思想上認(rèn)識到公司制度的重要性,對入職工人做好崗前培訓(xùn)工作及對工人行為安全做好防范,爭取做到零工傷。
此次會議的召開,進一步提高了現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì),為集團公司全年的勞務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ),為企業(yè)創(chuàng)造和諧的勞務(wù)用工環(huán)境起到了積極的推動作用。
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